Рынок Грузии – особенная экосистема. Могут ли местные операторы претендовать на место под солнцем на открывающихся рынках Японии, Греции и Украины, как пандемия повлияла на операторов и какое влияние еще окажет? Об этом и других нюансах мы поговорили с Шота Амиранашвили, президентом Ассоциации казино Аджарии.
Как оцениваете потенциал игорного рынка Грузии после окончания карантина? Будет ли в первое время спрос на услуги по его окончании?
В первую очередь зависит от того, насколько широко откроются границы, так как наземному сегменту ориентироваться на локальный рынок смысла нет. Поэтому все зависит от перспектив возобновления полетов и открытия сухопутных границ к соседям. К примеру, Батуми ориентирован на турецких посетителей, и есть Израиль. Есть информация, что первыми сторонами, которые восстановят полеты, будут Израиль и Турция.
О перспективах по открытию нужно судить по тому, как будут открыты границы. Даже если мы придем к тому состоянию, которое было до карантина, конечно, поток клиентов не будет таким, как до пандемии, потому что часть людей посчитает посещение казино экономически нецелесообразным, какая-то часть будет осторожничать. Отсюда заключу, что спад будет однозначно. Поначалу все будет открываться постепенно, понадобится немало времени, чтобы вернуться к тем показателям, которые были до карантина. Все будет зависеть не только от числа потока игроков, но и от регулирования, которое придется выполнять из-за вируса – дистанция, маски, – все это окажет влияние на сокращение количества игроков и задействованного оборудования.
Что уже сейчас предпринимают операторы, чтобы обеспечить себе клиентопоток? Может быть, внедряются какие-то новые решения, которых не было раньше?
Пока никто ничего не делает, насколько мне известно. На самом деле очень много факторов, о которых мы не знаем. К сожалению, игорный бизнес не ассоциируется со сферой туризма, что является ошибкой. Как минимум в Аджарии львиная доля туристов ориентируется на казино и игорный бизнес.
Судя по словам членов правительства, возобновление игорного сегмента экономики сейчас не является приоритетным. Поэтому сектор пока находится в режиме ожидания.
В этом процессе (обеспечении клиентопотока) сталкиваются ли операторы с рекламными, маркетинговыми ограничениями?
Рассматривается вопрос о лимитации самой рекламы игорного бизнеса, но не более. Пока на стадии обсуждения находится несколько вариантов сокращения рекламы. Но эта реклама в основном касается ТВ, билбордов, сети Интернет.
Есть ли перспективы для операторов Грузии на рынках Японии, Греции или Украины, которые сейчас активно развиваются и открывают свои двери для инвестирования?
Очень сомневаюсь, так как в Японию могут идти только гиганты игорного бизнеса, которых нет в Грузии. Здесь достаточно самобытный рынок. Из сетевых казино есть одно, но оно не того масштаба, чтобы претендовать на работу на рынках Японии или Греции.
В рынке Украины также есть большие сомнения, так как он очень сложный, когда и кто будет входить – сказать сложно. Операторы Грузии привыкли работать в немножко другом режиме – мы уже давно работаем спокойно, без напряжения, под законом. В Украине сначала будет немного сложно со всем этим, и я не знаю, какие грузинские операторы выразят желание как-то работать там.
Во-первых, мы пока не знаем, какие будут ограничения. Во-вторых, в Украине, к сожалению, насколько мне известно, пока не все благоприятно с криминогенной точки зрения, не все благоприятно с точки зрения коррупции. Успех игорного бизнеса, если цель стоит сделать этот бизнес действительно успешным, а не для галочки, зависит от многих факторов, – коррупционной составляющей, криминала. Все это там есть.
Если говорить о Грузии, то здесь мы давно забыли про 90-е годы, когда нужна была «крыша». Поэтому здесь бизнес может расширяться и сюда могут смело входить иностранные инвесторы. Здесь также нет потребности, чтобы иностранец имел дело с местными. Я думаю, что там (имеется в виду Украина, – прим. ред.) все заранее поделено.
До меня информации о входе грузинских операторов на рынок Украины не доходило. Быть может, в нем заинтересуются операторы, которые принадлежат украинским инвесторам.
Нельзя не затронуть тему пандемии, буквально несколько вопросов. Казино большинства стран постепенно выходят из карантина. Подскажите, в игорных заведениях Грузии будут предприняты какие-либо дополнительные меры по обеспечению гигиены и, соответственно, профилактике новых заболеваний?
Обязательно, и это зависит не только от желания казино, никто не даст разрешения открываться без ограничений и внедрения новых стандартов. В первую очередь ношение масок, перчаток, что может оказаться сложным для работы персонала. Дезинфицирующие средства на каждом столе, термоскрининг на входе, обязательно и чаще будет проводиться чистка игрового оборудования (раз в полчаса). Может быть, будут введены ограничения на количество посетителей, одновременно находящихся в залах. Но пока точно не известно. Что мы знаем наверняка – как минимум о требовании ношения масок. Не исключено сокращение играющих за столом, а также в ресторанах.
За время карантина наземный игорный рынок выработал определенный план действий, который можно будет использовать для подстраховки, если подобная ситуация вновь повторится?
Я не думаю, мы пока даже не знаем, когда будем открываться. Пока все внимание акцентировано на том, чтобы как-то адаптироваться к новым реалиям. Это и будет считаться той мерой, которой мы можем придерживаться. Не думаю, что можем как-то подготовиться ко второй волне. Максимум что можно сделать – соблюдаться требования от медиков.
Государство со своей стороны шло навстречу игорному бизнесу? Может, были предложены какие-то отсрочки по выплатам налоговых отчислений или поддержка бизнеса по выплате заработной платы сотрудникам?
Не было момента, чтобы именно игорному бизнесу. Был подход к туризму, но мы, как я уже говорил, не относимся к туризму.
Имели место глобальные послабления, которые коснулись и нас. Например, изменения в подоходном налоге. Но ничего специального для нашего сектора бизнеса разработано не было, как для других секторов, например, для агропромышленности.
Считаю, что мы должны быть рассмотрены как отельный бизнес и нам тоже должны были бы предоставить такие решения.
На территории РФ в условиях пандемии среди букмекерского сектора заведена практика по поддержке различных общественных и спортивных организаций. Есть ли такая практика в Грузии?
Не могу сказать, что сторонами наземного игрового бизнеса делается что-то централизованно. Есть такая практика у онлайн-казино, они поддерживают, за счет рекламы, конечно. Спонсируют в основном спортивные мероприятия. И онлайн-казино также занимаются беттингом, не только казино. Редко, каждый на своем уровне, это все индивидуально и редко. У нас, например, объединение ассоциаций онлайн-казино перевело средства в фонд борьбы с вирусом.
Грузия – это не тот рынок, где в этих условиях имеет место большая прибыль от наземных казино, поэтому у онлайн больше возможностей. Тем более, что сейчас наземный сегмент закрылся и остался без доходов.
В Аджарии казино два года как вышли из кризиса, мы только начали выходить на какую-то прибыль. 2018-й и первая половина 2019-го были очень плохими периодами. По сути, подниматься на ноги мы начали только со второй половины 2019 года, но вот настиг новый недуг. Финресурсы не позволяют нам поступать так же, как и онлайн-операторам. Плюс, как я уже говорил, наземный рынок в основном зависит от зарубежных туристов, например, если в Турции что-то меняется, то это влияет и на нас.
